Bestuursakkoord 2026-2030

Ambitie

Wonen is belangrijk voor alle inwoners van Halderberge. Wij willen de woningbouw versnellen in alle dorpen. Wij doen dit met respect voor het dorpskarakter, groen en leefbaarheid. De gemeente voert regie waar nodig om betaalbare en kwalitatief goede woonruimte mogelijk te maken. Er is speciale aandacht voor mensen die moeilijk een woning kunnen vinden, zoals starters en senioren. Ook willen wij doorstroming bevorderen, zodat woningen beter worden benut. Nieuwe woonvormen en woonzorgconcepten krijgen waar mogelijk ruimte. Inwoners met een lokale maatschappelijke binding blijven tenminste de voorrang houden zoals dat nu al is geregeld. Arbeidsmigranten worden zorgvuldig en passend bij de omgeving gehuisvest.

Afspraken

• De gemeente versnelt de woningbouw in alle dorpen, met behoud van leefbaarheid, groen en het eigen karakter van de dorpen. Het streefgetal wordt – incl. de huidige planvoorraad - 2.000 wooneenheden, verspreid over alle dorpen tot 2035. We bouwen duurzaam en met aandacht voor de omgevingskwaliteit in de dorpscentra en wijken.
• De gemeente voert actief regie. We voeren een gerichte grondpolitiek, waarbij de gemeente strategische (grond)aankopen doet als hiermee binnen afzienbare tijd substantiële aantallen gehaald kunnen worden op geschikte (uitbreidings)locaties. 
• Vooruitlopend op eventueel Rijksbeleid oriënteren we ons op de oprichting van een ‘fonds betaalbaarheid’. Hiermee creëren we op een creatieve manier extra mogelijkheden om te sturen op betaalbaarheid. Positieve grondexploitaties, rijkssubsidies en andere (incidentele) meevallers kunnen hiervoor als voeding dienen. Nog in het vierde kwartaal van dit jaar wordt hiervoor een voorstel gedaan aan de gemeenteraad.
• De ambtelijke capaciteit kan maar één keer ingezet worden. Daarom krijgen grotere projecten meer prioriteit. Er wordt gezocht naar een nieuwe werkwijze om kleine(re) initiatieven op een efficiëntere manier te kunnen faciliteren. 
• In Halderberge mag nu meestal tot 3 of 4 verdiepingen hoog gebouwd worden. Uitgangspunt is om deze harde restrictie los te gaan laten in de omgevingsvisie. Bij goede plannen op de juiste locatie met voldoende draagvlak kan 5 of 6 verdiepingen bespreekbaar worden. Deze worden altijd los beoordeeld. De gemeenteraad wordt hier per geval minstens kaderstellend en als dat nodig is ook besluitvormend bij betrokken. Daar waar passend maken we ook het optoppen van bestaande woningen mogelijk. 
• We creëren meer balans in het woningaanbod. Sommige wijken in bijvoorbeeld Oudenbosch en Stampersgat bestaan voor een groot gedeelte uit sociale woningbouw. De gemeente houdt bij nieuwbouwplannen rekening met het herstellen van het evenwicht en maakt hierover afspraken met de woningcorporatie.
• Bestaande woonwijken die relatief gezien veel uitdagingen hebben op het gebied van leefbaarheid, veiligheid, gezondheid en segregatie van kwetsbare doelgroepen krijgen een eigen ‘wijkenaanpak’. (Gedeeltelijke) sloop en (ver)nieuwbouw zijn hierbij voorstelbare ingrepen als onderdeel van een integrale wijkenaanpak. De komende bestuursperiode gaan we met maximaal 2 gebieden/wijken aan de slag.
• We maken procedures sneller en zetten in op minder regels. We maken het (ver)bouwen, splitsen of delen van woningen eenvoudiger mogelijk. Inwoners die een mantelzorgwoning willen bouwen, krijgen een gemeente die meedenkt. Leegstaand vastgoed willen we benutten, zoals wonen boven winkels of het ombouwen van boerderijen en kerken. Zo benutten we de bestaande ruimte beter en vergroten we het woningaanbod. 
• We overwegen het inzetten van een leegstandsverordening op plekken die vragen om méér actie van vastgoedeigenaren, zoals in en rond het winkelgebied in Oudenbosch.
• Inwoners van de gemeente Halderberge houden waar mogelijk voorrang bij de toewijzing van een woning. We houden deze regeling voor nieuwbouwprojecten in stand. We willen ook dat de voorrangspositie voor sociale huurwoningen voor meer doelgroepen gaat gelden.
• We houden de starterslening in stand om zo te zorgen dat jongeren uit Halderberge de kans krijgen om in hun eigen dorp te blijven wonen. Nog dit jaar nemen we een besluit over het eventueel verhogen van het leenbedrag van de starterslening. Hierbij is het uitgangspunt dat Halderberge tenminste gelijk oploopt met de buurgemeenten.
• We schaffen de voorrangsregeling voor statushouders op een sociale huurwoning geleidelijk af, uiterlijk per 1-7-2027. We stimuleren en creëren ondertussen tussenvoorzieningen voor statushouders. Daar kunnen zij tijdelijk wonen, werken en de taal leren, voordat zij doorstromen naar een eigen woning. Zo verlagen we druk op de sociale huursector en bevorderen we integratie.
• De huisvesting van arbeidsmigranten gebeurt zorgvuldig, beheersbaar en passend bij de omgeving. We gaan huisvesting binnen onze dorpskernen tegen en zetten in op humane huisvesting aan de randen van de dorpen of nabij bedrijventerreinen en bij andere werkgevers, zoals agrarische bedrijven. Voor wat betreft de grote centrale opvanglocaties worden er geen nieuwe initiatieven ondernomen of gefaciliteerd. Het uitbreiden van het aantal bedden bij de Olmen tot maximaal 380 en het realiseren van het al vergunde initiatief aan de Roosendaalsebaan in Oud Gastel zijn vanaf dat moment de 2 centrale locaties voor arbeidsmigranten.

Spreidingswet

Halderberge vangt al bovengemiddeld veel Oekraïners op, loopt voorop met de huisvesting van statushouders en heeft bovengemiddeld veel arbeidsmigranten. De Spreidingswet vraagt inspanningen van gemeenten. In Halderberge pakken we dit de komende bestuursperiode in fases aan. Daarbij richten we in de 1e fase (2026/2027) een uitgebreid participatieproces in waarbij op diverse manieren in gesprek met inwoners opgehaald wordt wat passend zou zijn bij Halderberge. Door in gesprek te gaan over wat passend kán zijn, ontstaat gevoel en inzicht wat wel of niet op draagvlak kan rekenen. Transparantie staat daarbij voorop. De opbrengst van een transparant, uitgebreid en zorgvuldig participatieproces gaat bepalend zijn voor de wijze waarop Halderberge invulling gaat geven aan de Spreidingswet. Vooruitlopend op de uitkomsten van dit participatietraject betekent dit ook dat Halderberge vooralsnog afwijzend reageert op verzoeken van initiatiefnemers voor vluchtelingenopvang in welke vorm dan ook. Ondertussen wordt er ook actief lobby gevoerd tégen de Spreidingswet in de huidige vorm.

Ambitie

Een veilige leefomgeving is een basisvoorwaarde voor prettig wonen, werken en samenleven. Iedere inwoner moet zich veilig kunnen voelen: thuis, op straat, in de dorpskernen én in het buitengebied. Zichtbaarheid en aanspreekbaarheid zijn belangrijk. Veiligheid gaat niet alleen over handhaving, maar ook over preventie en samenwerking. Voorlichting en goede voorbereiding op crisissituaties helpen om risico’s te beperken. Het algemene veiligheidsgevoel moet toenemen, zeker ook in het buitengebied.

Afspraken

• We zetten de beschikbare BOA-capaciteit effectiever in en investeren met name in de zichtbaarheid daarvan. Hiervoor sturen we op meer persoonlijk contact, zowel op straat als bijvoorbeeld op sociale media. Hierdoor zien en merken inwoners dat er gehandhaafd wordt. Verder zorgen we dat BOA’s direct aanspreekbaar zijn voor onze inwoners, bijvoorbeeld door een telefonisch, online of fysiek meldpunt of via een app. Er wordt jaarlijks gerapporteerd over de inspanningen en resultaten van de BOA’s.
• We zetten de Taskforce kamergewijze verhuur voort en zorgen dat deze voldoende toegerust is om zijn taak uit te voeren. In Halderberge woont een aanzienlijk aantal arbeidsmigranten. Onvoldoende toezicht kan leiden tot misstanden, zoals overbewoning, onveilige situaties en vormen van uitbuiting. Om hier grip op te houden richt de taskforce zich op toezicht, handhaving en het verbeteren van de informatiepositie rondom panden waar sprake is van kamergewijze verhuur. 
• We zorgen voor een gerichte en samenhangende aanpak van ondermijning, (drugs)criminaliteit, leegstand en illegale bewoning. Dit doen we in samenwerking met omliggende gemeenten en de provincie, politie, bewoners, verhuurders en andere relevante organisaties. We sluiten drugspanden, doen structureel patsercontroles en pakken crimineel vermogen af.
• We willen extra investeren in de veiligheid van ons buitengebied. Er is al gestart met het opstellen van een plan om het buitengebied veiliger en leefbaarder te maken, met aandacht voor de versterking van toezicht in nauwe samenwerking met ketenpartners, vergroting van de meldingsbereidheid en aandacht voor kwetsbare locaties, zoals leegstaande schuren en afgelegen erven. Waar mogelijk, trekken wij extra middelen uit voor de uitvoering van dit plan.
• Samen met woningcorporaties, BOA’s, jongerenwerk, wijkregisseurs, zorgpartners en scholen zetten we in op een wijkgerichte aanpak, die zich richt op het vroegtijdig signaleren en het integraal aanpakken van problemen. In een aantal wijken in Halderberge stapelen problemen zich op, zoals verloedering van de openbare ruimte, onveiligheid, overlast, multi-problematiek, uitkeringsafhankelijkheid en beperkte sociale controle. Door gezamenlijk met alle partners op te trekken, kunnen problemen sneller worden herkend en opgelost. We richten ons hierbij eerst op de wijken waar de problematiek het grootst is.
• We versterken de aanpak van huiselijk geweld en femicide. Veiligheid houdt niet op bij de voordeur. Daarom investeren we in betere samenwerking tussen Veilig Thuis, politie, scholen, huisartsen, woningcorporaties en het stevig lokaal team, zodat signalen van onveiligheid eerder worden herkend en sneller hulp kan worden ingezet.
• Taken die in het kader van het calamiteitenplan, gezien de dreiging van geopolitieke omstandigheden, op ons als gemeente afkomen dienen uitgewerkt te worden. In het collegewerkprogramma wordt hieraan uitwerking gegeven.
• Wij zetten in op een toekomstbestendige brandweer met goede paraatheid in alle dorpen. Door toenemende druk op vrijwilligers investeren wij in behoud, werving en ondersteuning, en vragen wij binnen de veiligheidsregio nadrukkelijk aandacht voor oplossingen, met behoud van kwaliteit en betaalbaarheid.
• We stimuleren extra verlichting en slim cameratoezicht op strategische locaties en risicoplekken om zo illegale afvaldumpingen, inbraken en ondermijnende activiteiten te voorkomen of de daders sneller op te sporen. Maar ook om de veiligheid op schoolroutes en voor vrouwen alleen op straat te vergroten.
• Inwoners krijgen (meer) inspraak in de prioriteiten voor handhaving en veiligheid in hun eigen wijk of dorp. We versterken en breiden waar nodig daarom buurtpreventieteams uit en werken samen met jongerenwerk, scholen, verenigingen en ondernemers om problemen vroegtijdig te signaleren en aan te pakken. De gemeente bereidt zich goed voor op crisis- en noodsituaties en betrekt inwoners hierbij actief. We zetten in op preventie en voorlichting voor kwetsbare groepen, met name voor jongeren en ouderen over onderwerpen als fraude en oplichting, maar ook over de risico’s van drugsgebruik en -handel.
• Op plekken waar aantoonbaar overlast is van fatbikes gaan we ze verbieden, bijvoorbeeld in de (recent opgeknapte) dorpscentra. 
• Illegale prostitutie in onze dorpen leidt tot risico’s op uitbuiting, mensenhandel en onveilige werkomstandigheden én kan leiden tot een onveilige woonomgeving en onrust in de wijken. De komende bestuursperiode werken we een plan uit. Hierin hebben we aandacht voor samenwerking met politie en hulpverlening om signalen tijdig te herkennen, alertheid op illegale prostitutiebedrijven en schijnconstructies en aandacht voor bescherming van kwetsbare personen, inclusief minderjarigen en mensen zonder netwerk.

Ambitie

Verkeersveiligheid is een belangrijk onderdeel van een veilige leefomgeving. Iedereen moet zich veilig kunnen verplaatsen in de gemeente, te voet, met de fiets of met de auto. Extra aandacht gaat uit naar kwetsbare verkeersdeelnemers zoals kinderen en ouderen. Schoolroutes en bekende knelpunten zoals De Kralen krijgen prioriteit. De gemeente werkt aan overzichtelijke en veilige verkeerssituaties. Daarbij wordt gekeken naar inrichting, handhaving en bewustwording. Waar nodig worden maatregelen genomen om risico’s te verminderen. We zetten ons in voor behoud en versterken van het openbaar vervoer in alle dorpen.

Afspraken

• De gemeente zet structureel in op het verhogen van de verkeersveiligheid in alle dorpen. De huidige categorisering van de wegen uit de lopende mobiliteitsvisie blijft gehandhaafd. Prioriteit geven we aan de wegen die nog niet in de praktijk in overeenstemming zijn met deze categorisering. Te denken valt aan het afwaarderen van diverse wegen binnen de kom van 50 naar 30 en buiten de kom van 80 naar 60.
• We investeren in een veilige schoolomgeving. De gemeenteraad krijgt in 2027 een voorstel hoe er extra ingezet kan worden op het verder verbeteren van de verkeersveiligheid rondom onze schoolgebouwen. Te denken valt aan het versterken van de rol van ouders, gerichte handhavingsacties van onze BOA’s op bijvoorbeeld wildparkeren en het doen van gerichte investeringen in de openbare ruimte met maatregelen die schoolzones veiliger maken.
• De gemeente blijft zich onverminderd inzetten voor extra (mobiele) flitscamera’s en onderzoekt hoe ook bij andere verkeersovertredingen de inzet van handhaving en (handhavings)camera’s een bijdrage kan leveren aan het verkeersveiliger maken van de gemeente.
• De verkeerssituatie bij knooppunt De Kralen wordt zo snel mogelijk aangepakt, in samenwerking met Rijkswaterstaat en de provincie. Het uitgangspunt is dat we bereid zijn om te doen wat nodig is om deze integrale, duurzame oplossing snel en volledig uitgevoerd te krijgen. Er wordt onderzocht hoe bijvoorbeeld met de inzet van het grondbedrijf, de algemene reserve of een anderszins nog te vormen fonds in financiële zin bijgedragen kan worden om dit voor elkaar te krijgen.
• De openbare ruimte moet uitnodigen om te voet of op de fiets op pad te gaan. Daarom willen we veilige en aantrekkelijke routes. Met inzet van structurele participatie brengen we samen met inwoners in beeld hoe en waar we dit kunnen verbeteren. Te overwegen valt hiervoor in de nieuwe mobiliteitsvisie voorstellen op te nemen om dit ook uit te voeren.
• We willen samen met bewoners kijken naar slimme oplossingen, bijvoorbeeld bij het aanleggen van nieuwe parkeerplekken. Zo kunnen we de bestaande ruimte beter benutten en waar dat kan extra parkeervakken aanleggen. Zo kunnen inwoners hun auto in de eigen buurt parkeren.
• We willen meer laadpalen in onze dorpen plaatsen. Vanaf 2030 moeten alle nieuwe auto’s in Nederland emissievrij zijn. Inwoners moeten altijd dichtbij kunnen laden. We kijken daarbij goed naar strategische locaties, zoals centrumgebieden en logistieke knooppunten. De gemeente ontwikkelt daarnaast beleid om het aan huis laden voor meer inwoners mogelijk te maken. Ook willen we dat meerdere aanbieders actief worden, zodat inwoners kunnen kiezen en de kwaliteit omhoog gaat.
• Landbouwverkeer moet over de N640 kunnen rijden. We blijven ons maximaal inzetten dit via de provincie voor eens en altijd geregeld te krijgen.
• Het treinstation in Oudenbosch is een unieke onderscheidende voorziening. Hier liggen nog meer kansen om van deze plek een OV-hub te maken. Deze groeipotentie gaan we extra ondersteunen en benutten bij de actualisatie van de mobiliteitsvisie.

Ambitie

De gemeente staat het dichtst bij onze inwoners en ondernemers. Dat vraagt om een bestuur dat dienstbaar, betrouwbaar en goed aanspreekbaar is. De overheid is er voor inwoners en ondernemers, niet andersom. Wij kiezen voor een dienstbare gemeente die luistert, uitlegt wat wel en niet kan en haar afspraken nakomt. Dienstverlening moet daarom niet worden beheerst door systemen en regels, maar door de menselijke maat, zonder de rechtsgelijkheid en zorgvuldigheid uit het oog te verliezen.

Afspraken

• De gemeente werkt menselijk, duidelijk en oplossingsgericht. In het Huis van Halderberge worden inwoners gastvrij ontvangen in een toegankelijke omgeving. Zij kunnen op een laagdrempelige manier vragen stellen en worden deskundig en empathisch geholpen. Inwoners worden tijdig en correct geïnformeerd over ontwikkelingen die hen en hun leefomgeving aangaan, bijvoorbeeld via de jaarlijkse projectenmarkt en (digitale) nieuwsbrieven.
• We willen een snellere dienstverlening, waarbij de gemeente werkt met harde termijnen voor aanvragen, vergunningen en meldingen. We voeren systematisch analytische tevredenheidsonderzoeken uit die we verwerken in een zogenaamde dienstverleningsmonitor. Zo maken we inzichtelijk waar verbetering nodig is.
• We willen de digitale dienstverlening verder uitbreiden, zodat vergunningsaanvragen en meldingen eenvoudiger online kunnen. Voor inwoners die niet digitaal vaardig zijn is er altijd een fysiek alternatief beschikbaar.
• We onderzoeken de maatschappelijke bijdrage en de fi nanciële consequenties van het realiseren van laagdrempelige infopunten in onze dorpshuizen of op andere plekken waar mensen op zoek gaan naar hulp bij hun vragen over zorg, welzijn, financiën en dienstverlening van de overheid. De gemeenteraad ontvangt hierover een voorstel van het college.
• Voor inwoners met een complexere vraag zorgen we voor één vaste contactpersoon binnen de organisatie. In het uiterste geval worden inwoners warm doorverwezen naar iemand die hen beter kan helpen. Bijvoorbeeld door te helpen bij het maken van een afspraak. Zo streven we ernaar dat niemand van het kastje naar de muur gestuurd wordt.
• Jongeren worden op hun eigen manier betrokken om mee te praten over onderwerpen die hen raken. De gemeente faciliteert, luistert serieus en koppelt altijd terug wat er met ideeën gebeurt. In 2027 legt het college een actieplan voor aan de gemeenteraad over welke instrumenten hierbij ingezet kunnen worden. Hierbij behoren het herinvoeren van de kinderburgemeester, een jongerenraad en focusgroepen per onderwerp tot de mogelijkheden.

Ambitie

Halderberge kiest voor een toekomstbestendige gemeente waarin duurzaamheid, economische ontwikkeling en betaalbaarheid met elkaar in balans zijn. We willen inwoners helpen grip te houden op hun energiekosten, ondernemers ruimte geven om te groeien en tegelijkertijd investeren in een slim en robuust energiesysteem voor de toekomst. De energietransitie moet haalbaar, betaalbaar en uitvoerbaar blijven. Daarom kiezen wij voor een praktische aanpak dicht bij inwoners, verenigingen en ondernemers. Niet vanuit extra regels, maar vanuit samenwerking, innovatie en concrete ondersteuning.

Afspraken

• Uitgangspunt is dat het verduurzamen voor alle inwoners op een betaalbare manier plaats kan vinden. Daarom bouwen we voort op het Uitvoeringsprogramma Klimaatakkoord 2025-2027 en werken we toe naar een nieuwe meerjarige aanpak voor duurzaamheid en energie.
• We gaan voor een kerngerichte aanpak van duurzaamheid, passend bij de wijkuitvoeringsplannen warmte (WUP’s) en leveren daarbij maatwerk per dorp;
• Landelijke subsidies worden benut om de meerjarige isolatieaanpak Halderberge 2026 2030 te voorzien van middelen. We intensiveren het aantal energiecoachgesprekken – in samenwerking met Energiek Halderberge – en zetten extra in op energiearmoede via praktische hulpmiddelen en gerichte ondersteuning.
• We zetten een tandje bij voor duidelijke communicatie over bestaande financieringsmogelijkheden en stimuleringsregelingen voor verduurzaming. We onderzoeken wat daarvoor de meest gerichte aanpak is om inwoners te voorzien van de juiste informatie én in beweging te krijgen.
• Bij de uitvoering van het warmteprogramma houden we oog voor draagvlak, betaalbaarheid en keuzevrijheid voor inwoners.
• We zetten in op verduurzaming van maatschappelijk vastgoed, sportverenigingen en cultureel erfgoed. Juist historische gebouwen vragen om maatwerk en een zorgvuldige aanpak.
• Daarnaast stimuleren we circulair bouwen, biobased bouwen en hergebruik van materialen. 
• We blijven regionaal samenwerken binnen West-Brabant aan een toekomstbestendig energiesysteem waarin vraag, aanbod, opslag en infrastructuur beter in balans worden gebracht.
• Netcongestie vormt een steeds grotere uitdaging voor woningbouw, bedrijventerreinen en economische ontwikkeling. Daarom zetten we nadrukkelijk in op slimme oplossingen die ruimte houden voor groei en ondernemerschap.
• We zetten in op: 
  • toekomstbestendige bedrijventerreinen; 
  • vergroening van bedrijventerreinen; 
  • slimme energie-uitwisseling tussen bedrijven; 
  • innovatieve vormen van opslag en energiegebruik; 
  • collectieve oplossingen zoals groepstransportovereenkomsten; 
  • onderzoek naar oplossingen voor alle bedrijventerreinen binnen Halderberge.
• We benutten daarvoor actief regionale en landelijke subsidieregelingen, waaronder de SPUK regeling voor bedrijventerreinen.
• Bij het halen van onze doelstellingen op het gebied van duurzaamheid, energie en klimaat geven wij de voorkeur aan het benutten van onze daken, innovatie en lokale opslag. We plaatsen geen nieuwe (grote) windmolens. Bij vervanging plaatsen we windmolens van ten hoogste gelijke grootte.

Ambitie

Een aantrekkelijke, groene, goed ingerichte en onderhouden openbare ruimte draagt bij aan leefbaarheid, gezondheid en welzijn. De gemeente investeert in vergroening van straten, pleinen en dorpsentrees. Dit gebeurt passend bij de identiteit van de verschillende dorpen. Afvalbeheer is gericht op het voorkomen en scheiden van afval. Zwerfafval en bijplaatsingen worden actief aangepakt. Daarbij wordt een balans gezocht tussen voorzieningen, handhaving en bewustwording.

Afspraken

Groen

• We willen onze dorpskernen nog verder vergroenen. We focussen hierbij op groene en kleurrijke entrees en centra. Zij zijn het visitekaartje van Halderberge.
• We gaan Halderberge klimaatadaptief vergroenen. Door meer bomen en beplanting in de wijken zorgen we dat onze gemeente is voorbereid op hitte- en wateroverlast.
• We zetten in op innovatie bij onkruidbestrijding en slim groenbeheer. Schoon en verzorgd moet de norm zijn in heel Halderberge, zeker in onze kernwinkelgebieden. Bij aanbestedingen kijken we niet 
  alleen naar de laagste prijs, maar ook naar kwaliteit, behoud van bestrating en duurzaamheid.
• Halderberge blijft nastreven, jaarlijks ruim 250 nieuwe bomen – van voldoende stamomtrek - bij te planten op geschikte locaties. Inwoners kunnen hiervoor locaties aan blijven dragen.
• De kwaliteit van ons openbaar groen is met name in en rond de centra flink opgeknapt, onder andere via het tegelwippen. Tegelijkertijd heeft WVS te maken met een teruglopend aantal beschikbare medewerkers voor het reguliere onderhoud. Ook vraagt de klimaatverandering om steeds meer aandacht voor het op peil houden van ons kwalitatief hoogwaardige groen. De gemeenteraad krijgt een voorstel voorgelegd met verschillende scenario’s hoe er gestuurd kan worden op de gewenste beeldkwaliteit van ons openbaar groen. De scenario’s kunnen variëren van bijvoorbeeld extra handjes in het onderhoud tot het juist gebruiken van andere plantsoorten.

Afval

• We zetten in op cameratoezicht bij álle milieuparkjes en zoeken daarbij de randen van de juridische mogelijkheden op. Te vaak vinden er nog bijplaatsingen naast containers plaats. Met camera’s pakken we overlastgevers sneller aan en houden we dorpen schoon. Daarnaast voeren we een lik-op-stuk beleid; wie afval dumpt, krijgt direct een boete. Ook doorzoeken we afvalzakken en dozen op persoonsgegevens, zodat we bijplaatsers kunnen opsporen.
• We plaatsen meer milieuparkjes verspreid over de dorpen, zodat iedereen dichtbij huis zijn afval kan weggooien.
• We onderzoeken een proef waarbij we goed gescheiden grofvuil aan huis ophalen, met als doel om minder bijplaatsingen en afvaldumpingen te hebben en het dienstverleningsniveau te verhogen. Daarnaast starten we een communicatiecampagne, waarbij we actief voor het voetlicht brengen dat het grondstoffencentrum gratis is, zodat minder afval in de grijze container belandt.
• We maken ons bestuurlijk hard voor betere service van Saver. Inwoners moeten snel en goed geholpen worden. Dat betekent online kunnen zien hoe lang de wachtrij is bij het grondstoffencentrum, het digitaal maken van de Saverpas, sneller teruggebeld worden en duidelijke informatie krijgen.
• Restafval wordt iedere twee weken opgehaald. We handhaven het systeem dat er minder afvalstoffenheffing betaald wordt als er minder vaak aangeboden wordt.

Ambitie 

Een sterke lokale economie is belangrijk voor werkgelegenheid en voorzieningen. Bedrijven krijgen volop ruimte om te ondernemen. Dit gebeurt binnen duidelijke kaders en met oog voor de omgeving. Dorpskernen moeten levendig blijven. Bedrijventerreinen moeten veilig, uitnodigend en goed bereikbaar zijn. Samenwerking met onderwijs is belangrijk voor kansen voor jongeren en het behoud van talent. Toerisme en recreatie dragen bij aan de lokale economie; in balans en passend bij het karakter van dorp en landschap.

Afspraken

Bedrijventerreinen en winkelgebieden

• We willen extra vierkante meters bedrijventerrein creëren door het vergroten van de huidige bedrijventerreinen of het creëren van een extra bedrijventerrein. Zo bieden we ruimte aan kennis en innovatie, maar ook aan tal van Halderbergse familiebedrijven die nu ruimte tekortkomen. Zij 
  krijgen ook voorrang bij de uitgifte van nieuwe vierkante meters bedrijventerrein. Uitgangspunt is bedrijven aan te trekken of te behouden die veel kwalitatieve werkgelegenheid per vierkante meter bieden, bijdragen aan de transitie naar een groenere economie en sterke binding hebben met de regio.
• Voor bestaande bedrijventerreinen geldt dat er actief wordt gestuurd op de kwaliteit en uitstraling van de terreinen. We willen verrommeling zoveel als mogelijk voorkomen. Per bedrijventerrein vraagt dit om maatwerk. Ook hier worden de actiekaarten voor geactualiseerd en voorgelegd aan de gemeenteraad.
• De eerste verruiming van de gebruiksmogelijkheden bij BIA is een succes gebleken, met het vestigen van diverse nieuwe ondernemingen die substantieel economisch toegevoegde waarde hebben voor Halderberge en de regio. Er wordt ingezet op verdere verruiming van de planregels om de kansen te kunnen pakken die er liggen om vooral innovatieve of defensie-gerelateerde ondernemingen zich hier te laten vestigen in de kantoren én hangars. Voor de korte termijn – zonder aanpassing van het omgevingsplan - kunnen ook kansen gecreëerd worden door gemotiveerde afwijking van de huidige planregels waar dit ruimtelijk verantwoord is.
• Het vliegveld is één van de belangrijkste economische en toeristische hotspots. Het is belangrijk hiervoor een goede toekomstvisie te ontwikkelen, samen met álle betrokken partijen zoals de eigenaar/provincie/omwonenden/gebruikers en gevestigde bedrijven. De gemeenteraad wordt hier besluitvormend in meegenomen.
• We willen bestaande bedrijventerreinen beter benutten. Voor onnodig grote logistieke bedrijven met weinig werkgelegenheid is daarom geen ruimte (meer) in Halderberge. Dit geldt ook voor het onevenredig toegenomen aantal bedrijfsverzamelgebouwen. In – of vooruitlopend op – de volgende herziening van het omgevingsplan worden hiervoor de benodigde besluiten genomen.
• We hebben blijvend aandacht voor het onderhoud en de veiligheid van onze bedrijventerreinen. Deze moeten goed verlicht, schoon en veilig zijn.
• Nu de openbare ruimte in Oudenbosch opgeknapt is, willen we extra inzetten op het wegwerken van leegstand. In met name de Professor van Ginnekenstraat willen we leegstand actief tegengaan door samenwerking met ondernemers en vastgoedeigenaren, zonder onnodige regeldruk of verstoring van bestaande bedrijvigheid. Om langdurige leegstand te voorkomen, onderzoeken we hiervoor de inzet van een leegstandsverordening. Hierbij leggen we de nadruk op vroegtijdig overleg, maatwerk en gezamenlijke oplossingen. Ook het aankopen van enkele panden is niet langer een taboe als dit bijdraagt aan het verlevendigen van dit stuk winkelgebied. Creatieve acties zoals de open pandendagen, ondersteunen van koop-lokaal-acties en de ‘1-euro-actie’ blijven bij herhaling terugkeren. De gemeenteraad krijgt hiervoor een specifieke geactualiseerde actiekaart Oudenbosch aangeboden met verschillende scenario’s.
• De gunstige ligging van Halderberge tussen Rotterdam en Antwerpen geeft ons de mogelijkheden om ruimte te bieden aan technologische, innovatieve bedrijven. We maken ruimte op geschikte bedrijventerreinen, zorgen voor een goede (digitale) infrastructuur en promoten Halderberge actief als vestigingsplaats voor kennisintensieve bedrijven.

Ondernemers

• Ondernemers zijn onmisbaar voor Halderberge. Zij moeten daarom snel en eenvoudig zaken kunnen doen met de gemeente. We zorgen voor duidelijke aanspreekpunten bij team economie, korte lijnen en snelle vergunningverlening, waarbij de gemeente meedenkt.
• We koppelen talent aan lokale bedrijven via een Halderbergs Talentprogramma van gastlessen, stages en traineeships. Zo houden we talent in de eigen gemeente en leren jongeren ondernemerschap kennen.

Evenementen

• We willen naast lokale evenementen ook evenementen met een regionale, nationale of internationale uitstraling mogelijk maken. Daarom verminderen we de hoge regeldruk. Jaarlijks organiseren we een sessie voor en met organisatoren om te kijken wat goed gaat en beter kan. Als dat passend is, willen we werken met meerjarige vergunningen. Deze activiteiten brengen leven, samenhang en plezier in onze dorpen.
• Als daar bij het aanbieden van de Programmabegroting 2027 de ruimte voor is, breiden we de gemeentelijke sponsorregeling uit en verhogen we het maximale sponsorbedrag per jaar. Hiervoor actualiseren we de regeling om deze extra ruimte vooral te benutten voor groei van bestaande evenementen, ondersteunen van originele nieuwe evenementen en voldoende duurzaam aanbod in de kleinere dorpen.
• We willen deze bestuursperiode minstens één groot sportevenement binnenhalen, zoals bijvoorbeeld het zijn van doorkomstplaats van het EK wielrennen 2028 of een grote hardloopwedstrijd. Het is bespreekbaar dat hiervoor eenmalig geld gevraagd wordt. Dit wordt altijd via een separaat voorstel aan de gemeenteraad voorgelegd.

Toerisme

• We willen investeren in het toeristisch en economische potentieel van de Basiliek in Oudenbosch. We gaan in gesprek met het parochiebestuur en Stichting Behoud Basiliek om hen te ondersteunen om op een toekomstbestendige manier het benodigde onderhoud te kunnen verrichten. Hierbij zijn instrumenten als een garantstelling, lening of subsidie bespreekbaar. Daarnaast verplaatsen we het toeristisch informatiepunt in Oudenbosch van St. Anna naar de Basiliek, als belangrijkste toeristische trekpleister in Halderberge. Medio 2027 leggen we de gemeenteraad een voorstel voor, samen met alle betrokken partijen, hoe het onderhoud van de Basiliek op een duurzame manier te gaan regelen. De gemeenteraad moet hierbij uit minimaal 3 scenario’s kunnen kiezen.
• Er komt een aanvullend plan om onze toeristische verblijfsaccommodaties voldoende vitaal en dus toekomstbestendig te maken (Villapark Panjevaart) of te houden. Hierbij is het bespreekbaar dat er ook gekeken wordt naar alternatief wintergebruik en/of een combinatie van toeristen met andere doelgroepen (zoals studenten, expats of kansen op het gebied van defensie). Waar mogelijk, integreren we deze aanvullende verruiming van regels in het programma landelijk gebied. Het verlenen van maatwerk per locatie, inclusief het draaien van enkele pilots, kan ook een goede oplossingsrichting opleveren. Permanent wonen op campings of vakantieparken is en blijft onbespreekbaar.
• Er wordt een nieuw plan van aanpak voorbereid voor het realiseren van de integrale gebiedsvisie toeristisch-recreatief cluster Hoeven. Daarbij herijken we de gestelde ambities. We focussen ons op een duurzame aanpak van met name villapark Panjevaart na de succesvolle handshavingsacties op zakelijke verhuur.
• In alle kernen is het een opgave om voldoende horeca te behouden. Voldoende horecagelegenheden zijn belangrijk voor zowel onze inwoners, als onze ambities op het gebied van toerisme. We bieden daarom ruimte aan onze bestaande horecaondernemers en nieuwe initiatieven, waarbij we oog hebben voor maatwerk per kern.

Ambitie

Zorg en ondersteuning worden zo dicht mogelijk bij inwoners georganiseerd, in samenhang met hun leefomgeving en sociale netwerk. Voorkomen is beter dan genezen. Preventie staat dan ook centraal: door zo vroeg mogelijk in te zetten op gezondheid en vroegtijdige signalering kan zwaardere zorg vaak worden voorkomen. De sociale basis, het fundament onder welzijn en zorg, in de dorpen wordt versterkt. Voor wie zorg nodig heeft, moet deze menselijk en effectief zijn. Met korte lijnen tussen zorgvrager, zorgaanbieder en gemeente. In het bijzonder in de jeugdzorg wordt ingezet op tijdige en effectieve ondersteuning, met oog voor het kind en het gezin (het systeem). De stevige lokale teams zijn hier cruciaal. Ook mantelzorgers en vrijwilligers spelen een belangrijke rol en verdienen steun, bijvoorbeeld in het tegengaan van eenzaamheid en borgen van bestaanszekerheid.

Afspraken

Participatie

• Werk is de beste vorm van meedoen. Zo willen wij nieuwkomers of mensen met een uitkering indien en zo snel mogelijk begeleiden naar betaald werk. Taal speelt een belangrijke rol. We spelen hierbij in op (landelijke) ontwikkelingen, zoals zogeheten ‘startbanen’, waarbij nieuwkomers met een verblijfsvergunning inburgering combineren met werken. Maar ook senioren die dat willen krijgen via de gemeenten en ondernemers de kans om te blijven werken op hun eigen tempo. Denk aan vrijwilligerswerk of lichte deeltijd.

 Zorg 

• Wij zetten in op een sterke start voor ieder kind. De eerste 1.000 dagen zijn cruciaal voor gezondheid, ontwikkeling en toekomstkansen. Door vroeg te ondersteunen, voorkomen we mogelijk latere problemen in zorg, onderwijs en welzijn. De jeugdzorg in Halderberge is mensgericht en effectief doordat we de jeugdige zien als onderdeel van het systeem waarin hij leeft (gezin, school en netwerk). We zetten maximaal in op preventie, vroegsignalering en normaliseren om zo de instroom te beperken en de uitstroom te bevorderen. Dit doen we door inzet en doorontwikkelen van het stevig lokaal team. We zetten in op kortere jeugdzorgtrajecten, zodat kinderen en ouders weer snel vooruit kunnen. Samen met scholen, verenigingen en maatschappelijke organisaties versterken we het lokale netwerk, dichtbij 
  gezinnen. 
• Het stevig lokaal team kan direct bepalen voor welke problemen wélke jeugdzorg ingezet moet worden, zodat ouders en gezinnen in en op het juiste spoor terecht komen. We zetten ook extra in op de ketenaanpak, bijvoorbeeld door goed contact binnen die keten te stimuleren en faciliteren met netwerkbijeenkomsten.
• We stimuleren dat senioren zo lang mogelijk zelfstandig thuis kunnen wonen. De Wmo organiseren we eenvoudiger en toegankelijker. We stimuleren het gebruik van technologische hulpmiddelen vanwege de preventieve en ondersteunende werking. Mantelzorg maken we makkelijker door minder regels. Het plaatsen van een (pré)mantelzorgwoning wordt aan minder regels onderhevig. Respijtzorg wordt zo vroeg mogelijk beschikbaar.

Gezondheid

• We dragen zorg voor voldoende ruimte voor medisch specialisten, huisartsen, verpleegkundigen en fysiotherapeuten, zodat dichtbij toegankelijke zorg geboden kan worden. We spannen ons maximaal in voor het behoud van het Bravis-punt in Oudenbosch, zodat inwoners niet voor alles naar Roosendaal of Bergen op Zoom hoeven te reizen. 
• Samen met scholen, sportclubs en verenigingen slaan we de handen ineen en werken we aan een duurzame en gezonde leefstijl, gericht op beweging, gezonde voeding en ontmoeting. Dit doen we door gerichte campagnes te voeren en onze buitenruimte zo in te richten, dat die ook uitnodigt om te kunnen bewegen, recreëren (autoluw) en ontmoeten.
• We bekijken jaarlijks aan de hand van evaluatie van het gebruik in combinatie met financiële ruimte, hoe we ons verder inspannen voor aantrekkelijke, veilige en uitdagende speelplekken voor onze kinderen. We willen het kwaliteitsniveau van speelplekken hoog houden en gefaseerd uitbouwen.
• We stimuleren dat onze inwoners zich laten vaccineren tegen ziekten die we samen kunnen voorkomen. In Halderberge verschillen de vaccinatiegraden nog sterk per dorp. Dat brengt risico’s met zich mee. We willen dat ieder kind dezelfde bescherming krijgt. Daarom zetten we in op het voortzetten van de pilot verhoging vaccinatiegraad met de GGD, verdere gerichte acties en betrouwbare informatie, zodat de vaccinatiegraad overal omhooggaat.

Ambitie

Onderwijs, sport en cultuur zijn belangrijk voor ontwikkeling, ontmoeting en samenhang. Goede, veilige en toekomstbestendige schoolgebouwen zijn noodzakelijk en een gedeelde verantwoordelijkheid van gemeente en onderwijspartners. Onderwijs, sport en cultuur versterken elkaar op het gebied van talentontwikkeling en een actief verenigingsleven. Samenwerking tussen scholen, verenigingen en culturele instellingen wordt waar mogelijk gestimuleerd. Het culturele- en historisch erfgoed wordt gekoesterd, met ruimte voor vernieuwing en initiatieven. Sport moet laagdrempelig en voor iedereen bereikbaar zijn ongeacht leeftijd of inkomen.

Afspraken

Sport

• We gaan in overleg met de eigenaar over het vervroegd terug in bezit krijgen van de sporthallen De Beuk in Oudenbosch en De Parrestee in Hoeven. We beschouwen hierbij onze aangegane (juridische) rechten en plichten. Als we de hallen in eigen beheer nemen, dan investeren we in de kwaliteit en geven we ruimte aan horeca-mogelijkheden in combinatie met multifunctioneel gebruik (sport, scholen, evenementen zoals carnaval, etc.). Om verenigingen en andere gebruikers snel duidelijkheid te geven zetten we ons in om dit nog dit kalenderjaar om te zetten in een zorgvuldig, goed onderbouwd voorstel aan de gemeenteraad. Hierin komt inzage in de financiële en organisatorische consequenties.
• We willen het huidige sportaanbod minimaal behouden en maken ruimte voor nieuwe sporten en investeren in openbare sportvoorzieningen. Waar mogelijk ondersteunen we initiatieven van verenigingen en ondernemers. Onze sportaccommodaties zijn duurzaam en toekomstbestendig.
• Sport moet toegankelijk blijven voor iedereen. Daarom houden we de regeling ‘Meedoen’ in stand en zorgen we ervoor dat meer mensen ervan gebruikmaken. Verder willen we meer samenwerking tussen verenigingen om zo een actieve leefstijl te bevorderen.
• Onze buitensportaccommodaties liggen er goed bij. Door woningbouwplannen en maatschappelijke trends kan er op termijn toch capaciteitsgebrek ontstaan. Om hierop te anticiperen in plaats van te reageren wordt er een notitie voorgelegd aan de gemeenteraad waarin ingegaan wordt op de bezetting, ontwikkeling en mogelijke ‘groeipijnen’ van deze voorzieningen. Hierin verwerken we ook oplossingsrichtingen. Dit zal ook betrokken moeten worden bij het bepalen van de woningbouwambitie per dorp. Want als voorzieningen zoals buitensport of onderwijs niet (verder) kunnen meegroeien door oneindig veel woningbouw, dan moet dit met elkaar -vooraf- in evenwicht gebracht worden.

Cultuur

• We blijven (volks)culturele activiteiten die verbinding in onze samenleving stimuleren ondersteunen. Cultuur en cultuureducatie blijven toegankelijk voor iedereen.
• Als onderdeel van ons brede sociaal en cultureel beleid laten we onze eigen inwoners profiteren van wat Halderberge te bieden heeft. Daarom introduceren we de Halderberge Pas waarmee inwoners van Halderberge eerder en/of tegen een gereduceerd tarief toegang krijgen tot lokale voorzieningen, activiteiten en evenementen. Zo stimuleren we verbinding, ontmoeting en verminderen we eenzaamheid.
• We bieden een actievere ondersteuning voor bouwclubs bij het vinden van (nieuwe) bouwlocaties. Dit doen we in gezamenlijkheid en met de mogelijkheid voor andere gebruikers.
• We investeren in het belang en behoud van onze monumenten om zo toerisme verder te stimuleren. We herijken hoe bestaande middelen voor monumentenbeleid hiervoor ingezet kunnen worden en of er eventueel extra middelen nodig zijn voor promotie.

Onderwijs

• We stimuleren de ontwikkeling van integrale kindcentra, waar onderwijs, kinderopvang en buitenschoolse opvang samenkomen, zodat kinderen profiteren van een doorlopende leerlijn.
• Wij zorgen voor toekomstbestendige, veilige en gezonde schoolgebouwen waarin kinderen goed kunnen leren en ontwikkelen. Onderwijshuisvesting is geen vastgoedvraagstuk, maar een onderwijskundige randvoorwaarde. Wanneer we investeren in scholen, investeren we in gelijke kansen. Continuïteit en voorspelbaarheid is belangrijk voor schoolbesturen en gemeente. Daarom zorgen we voor een actueel Integraal Huisvestingsplan als basis voor besluitvorming. Bij nieuwbouw en renovatie 
  kiezen we voor gezonde, duurzame en toekomstbestendige schoolgebouwen die passen bij de onderwijsvorm van vandaag én morgen. We zoeken daarbij altijd naar balans tussen de financiële mogelijkheden en de gewenste kwaliteit van de onderwijsvoorzieningen. We stimuleren multifunctioneel gebruik van schoolgebouwen, zodat zij ook buiten schooltijd van waarde zijn voor de wijk en de gemeenschap.
• Het college komt na vaststelling van het Integraal HuisvestingsPlan onderwijs (IHP) in deze bestuursperiode met een voorstel naar de gemeenteraad over het beschikbaar stellen van het 
  krediet voor nieuwbouw van De Regenboog en de Bukehof in Oudenbosch.
• De gemeente gaat met de schoolbesturen in gesprek over onderwijshuisvesting die structureel goed aansluit bij de wisselende leerlingenaantallen zodat scholen kunnen focussen op lesgeven in plaats van verbouwen.
• We maken afspraken met Curio, bedrijven en maatschappelijke organisaties om stages en leerwerkplekken binnen de gemeente te organiseren, zodat jongeren voor de regio worden behouden en bedrijven de vakmensen krijgen die ze nodig hebben.

Ambitie

Ambitie en degelijkheid gaan hand in hand. Een gezonde financiële basis is noodzakelijk voor goed bestuur en om keuzes te kunnen maken die bijdragen aan een sterke, leefbare en toekomstbestendige gemeente. Uitgangspunt is dat structurele uitgaven worden gedekt door structurele inkomsten. Financiële risico’s blijven beheersbaar en de gemeente gaat zorgvuldig om met publieke middelen. Lasten voor inwoners en ondernemers worden zo laag mogelijk gehouden. Investeringen worden doelgericht ingezet en moeten aantoonbaar bijdragen aan maatschappelijk nut. Transparantie en verantwoording richting de gemeenteraad en inwoners staat centraal. Zo blijft inzichtelijk welke keuzes worden gemaakt en waarom. Wij zetten in op een betrouwbare en toegankelijke digitale dienstverlening, inclusief inzet van AI, waarbij inwoners hun zaken eenvoudig en veilig kunnen regelen.

Afspraken

• De gemeentefinanciën blijven structureel gezond en toekomstbestendig. We gaan geen onverantwoorde schulden aan en investeringen doen we altijd binnen een sluitende meerjarenraming. Voorafgaand aan een nieuw jaar wordt de investeringsplanning geactualiseerd en geprioriteerd aan de hand van beschikbare middelen.
• We streven er naar de lasten voor onze inwoners zo laag mogelijk te houden. Bij iedere lastenverhoging hoort duidelijk te zijn welke concrete verbetering in de leefbaarheid van onze gemeente daar tegenover staat. Voordat we de lasten extra verhogen om de gemeentebegroting sluitend te krijgen, stellen we eerst bij en kijken we kritisch naar al onze uitgaven.
• We investeren alleen in projecten die echt bijdragen aan de leefbaarheid en economie van Halderberge, zoals scholen, dorpshuizen, sportaccommodaties, wegen en groen.
• We leggen transparant verantwoording af, bijvoorbeeld via een publieksvriendelijke rapportage over waar publieke middelen naartoe gaan en hoe reserves zijn opgebouwd.
• Goede financiële planning is van belang. Bij onvoorziene extra uitgaven en bestede tijd, waaronder werk met werk maken, wordt ter dekking van extra middelen eerst gekeken naar temporiseren van nieuwe projecten.
• Voorstellen voor het aankopen van grond moeten gebaseerd zijn op een duidelijke link met het volkshuisvestingsprogramma of uitbreiding van maatschappelijke voorzieningen. Er moet op maximaal middellange termijn (3-8 jaar) perspectief zijn op ontwikkeling van deze gronden. In de voorstellen aan de gemeenteraad voor de aankoop wordt uitdrukkelijk duidelijk gemaakt hoe het 
  zit met de financiële consequenties en eventuele risico’s.
• We voeren een actieve lobby richting het Rijk om structureel de effecten van het ravijnjaar te verminderen en bij extra taken ook voldoende (structureel) geld te ontvangen.
• Eén keer per jaar wordt er een eenvoudig overzicht gemaakt van de inkomsten en uitgaven, zodat inwoners duidelijk kunnen zien waar het belastinggeld aan wordt besteed.
• We streven naar een solvabiliteitsratio van minimaal 20%, als het solvabiliteitsratio onder de 20% zakt moet men terughoudend zijn met de verhoging van de leningen. We zijn voorstander om eventuele meevallers zoveel mogelijk toe te voegen aan de algemene reserves.
• Als onderdeel van het collegewerkprogramma herijken we de ‘flexibele schil’ om de ambities uit dit akkoord te kunnen realiseren in een realistisch tempo. Het eenmalig (bij)vullen van deze schil is voor de komende bestuursperiode bespreekbaar. Een verdere concrete invulling wordt uitgewerkt in het collegewerkprogramma.

Bedrijfsvoering

• We zorgen voor een toekomstbestendige informatievoorziening met actuele en goed beheerde gegevens. Informatieveiligheid en privacy zijn randvoorwaardelijk; wij voldoen aan de geldende normen (Baseline Informatiebeveiliging Overheid (BIO) en Algemene Verordening Gegevensbescherming (AVG) en investeren structureel in digitale weerbaarheid en continuïteit van onze systemen.
• We kijken naar datagedreven werken en de mogelijke inzet van data analyse.

Afspraken per dorp

Bosschenhoofd

• In Bosschenhoofd brengen we samen met de ontwikkelaar in kaart welke besluiten de gemeenteraad kan nemen om een versnelde ontwikkeling van de voormalige Van den Brand-locatie mogelijk te maken.
• Nog in deze bestuursperiode investeren we in het veiliger maken van de Bosschenhoofdsestraat en het tracé Bovenstraat – Geijzenstraat.
• Het bestaande bijgebouw (All-in one) bij dorpshuis De Blokhut wordt zodanig opgeknapt dat deze de functie van jongerencentrum en opslagruimte voor het dorpshuis kan vervullen. Zo ontstaat er een aparte plek voor de jeugd, die nóg makkelijker betrokken wordt bij de dorpshuisactiviteiten. De gemeenteraad krijgt hier nog in 2026 een voorstel over voorgelegd.

Hoeven

• We brengen de mogelijkheden in kaart om de ontwikkelingen in het Oostelijke gedeelte van de Sint Janstraat te versnellen en staan open voor meer dan alleen woningbouw, zoals horeca en andere voorzieningen die het centrum levendig maken. 
• Conferentiecentrum Bovendonk blijft wat de gemeente betreft hoofdzakelijk een toeristisch-recreatieve plek waar volop ruimte is voor lokale ondernemers, evenementen en andere activiteiten die reuring geven aan het dorp Hoeven en de gemeente Halderberge. De gemeenteraad wordt bij de nadere uitwerking hiervan betrokken.
• We gaan samen met scouting Maria Goretti op zoek naar een nieuwe plek. De bouw van een nieuwe accommodatie aan de rand van het dorp, bijvoorbeeld in de buurt van het sportpark, wordt nadrukkelijk onderzocht. Hierdoor krijgt de scouting meer buitenruimte op ruimere afstand van bestaande woningen.
• Nog dit jaar wordt uitplaatsing van de tennis- en padelclub onderzocht in relatie tot de ontwikkeling van Bosvenne en het vraagstuk omtrent milieu/geluid.

Oudenbosch

• We regelen samen met Geldmaat dat de pinautomaat wordt verplaatst naar het Oost-Vaardeke, voor bevordering van de (verkeers)veiligheid op de kruising Markt – Fenkelstraat.
• Met gerichte en meer zichtbare handhaving willen we een einde maken aan het wildparkeren in het centrum. We maken de doorgaande route verkeersveiliger door ook het tracé Zandeweg-Markt-St. Bernaertsstraat aan te pakken.
• We oriënteren ons op een ontmoetingsplek aan de oostkant van het spoor, bijvoorbeeld in wijk Pagnevaart. Hiervoor brengen we de behoefte in kaart.

Oud Gastel

• Voor de centrumlocatie rondom het busstation inclusief het dorpshuis wordt een gebiedsvisie gemaakt waarbij in kaart wordt gebracht welke behoefte er bestaat en welke kansen kunnen worden benut. Dit doen we met behulp van stakeholders. Hierbij worden sport, onderwijs, ontmoeting, evenementen en wonen actief betrokken. Deze gebiedsvisie wordt voorgelegd ter vaststelling aan de gemeenteraad.
• Het dorpshuis en de sporthal blijven tot minstens 2035 in gebruik.
• We verbeteren de verkeersveiligheid met concrete infrastructurele ingrepen. Dit doen we tenminste aan de Meirstraat, Rijpersweg, Kerkstraat en Oudendijk. De doelen hierbij zijn lagere snelheden, meer ruimte voor de voetgangers (trottoirs) en betere verlichting.  

Stampersgat

• We gaan voor het bouwen van (richtgetal) 100 woningen in Stampersgat op één locatie, die qua doorlooptijd en haalbaarheid het meest kansrijk is. Hiervoor is het een belangrijk criterium dat wij zélf eigenaar kunnen zijn/worden van de ontwikkellocatie. Een locatie die niet buitendijks gelegen is, heeft daarvoor de  voorkeur. We zijn bereid een (licht) negatieve grondexploitatie te accepteren. We bestuderen ook de optie om de afhechting van de AFC overeenkomst uit 2008 hierbij te betrekken.
• De gemeenteraad krijgt een voorstel voorgelegd met scenario’s voor de toekomst van het Staalunieterrein, waarbij niet langer alleen gekeken wordt naar grootschalige woningbouw. Ook (kleinere) bedrijvigheid in lichtere milieucategorieën is voorstelbaar en moet afgewogen worden tegen beschikbare ambtelijke capaciteit, kansrijke(re) woningbouwlocaties elders en doorlooptijd.
• We richten de openbare ruimte rond het dorpshuis en het haventje klimaatadaptief en aantrekkelijk in. Hier komt meer groen en ruimte voor ontmoeting met een mooi terras voor het dorpshuis. De gemeenteraad krijgt hiervoor nog een aanvullend voorstel.